Nejoceňovanější školení roku 2016–2023. Certifikované školení poskytuje ucelenou znalost metodiky Lean a Six Sigma pro zlepšování procesů. Nyní obohaceno a podporu nástrojů umělé inteligence (AI) a digitálních technik, které výrazně ulehčují práci na projektech. Návratnost investice již s prvním projektem, tedy po 3 až 6 měsících.

Green Belt je základní certifikace pro každého, kdo chce systematicky zlepšovat firemní procesy a dosahovat měřitelných výsledků. Šestidenní program prochází kompletní metodikou DMAIC — od definice problému přes analýzu dat až po trvalé zavedení změn. Školení je navrženo tak, aby bylo maximálně praktické: pracujeme na reálných datech, simulujeme procesní situace. Součástí školení je i zapojení AI nástrojů tam, kde skutečně šetří čas — při tvorbě procesních map, analýze dat nebo zpracování dokumentace.

Co školení obsahuje

Formát
6 dní fyzického školení nebo 8 polodenních modulů online — v obou formátech zachováváme všechny klíčové pilíře: simulaci, týmová cvičení, statistický software i certifikaci.

Simulace procesů
Vlastníme 4 profesionální simulace, z toho 2 vyvinula přímo ICG. Účastníci během 11 cvičení identifikují projekt, mapují proces, analyzují kořenové příčiny a navrhují zlepšení — vše na simulovaných, ale realistických datech. Součástí je workshop na výběr vlastních procesů ke zlepšení, čímž se snižuje riziko neúspěšného výběru projektu.

Statistická analýza a software
Ve fázi Analyze pracujeme v softwaru Minitab, ale přidáváme další alternativy analýzy pomocí aplikací a AI. Využíváme data z více než 150 projektů a vždy volíme případové studie relevantní pro odvětví klienta. Na vyžádání zapůjčujeme notebooky se softwarem po celou dobu kurzu.

AI jako akcelerátor
Ukážeme, které nástroje umělé inteligence reálně šetří čas při práci s LSS metodikou. Klíčový princip: AI nástroje doplňují metodiku a urychlují rutinní kroky — nenahrazují analytické myšlení Green Belta ani základní znalost DMAIC.

Oblast použití
Konkrétní nástroje a přínos
Procesní mapování
Swimlane diagramy a VSM z textového popisu za minuty (Mermaid, Claude, PowerBelt)
Analýza příčin
AI jako brainstorming partner pro Ishikawa, 5x Proč a Pareto (Claude, Copilot, PowerBelt)
Projektová dokumentace
Strukturování SIPOC, FMEA a Control Planů (MIRO AI, Claude AI, Copilot)
Kolaborace v týmu
Virtuální workshopy, zpětná vazba v reálném čase (MIRO, Mentimeter)
Statistická analýza
AI-asistovaná interpretace výsledků (Minitab + AI nástroje)

Agenda — DMAIC cyklus

Fáze
Obsah
Intro
Úvod do metodiky LSS, co je proces, Six Sigma, Lean, DMAIC
Define
Výběr projektu, definice problému, SIPOC, VOC, CTQ, COPQ, Project Charter
Measure
Mapování procesů, Value Stream Mapping, kořenové příčiny, MSA, sběr dat, způsobilost
Analyze
Grafická analýza (Pareto, Box Plot, Histogram), testování hypotéz, regresní analýza, časová a hodnotová analýza
Improve
Zeštíhlení procesu (5S, Kanban, Poka Yoke), generování a prioritizace řešení, FMEA, pilot, implementace
Control
Kontrolní plány, SPC regulační grafy, předání vlastníkovi, závěrečný test

Součástí školení je závěrečný test (40 otázek, požadovaná úspěšnost 80 %).

Co se naučíte
 – Řídit středně velký procesní projekt metodikou Lean Six Sigma (DMAIC)
– Definovat rozsah projektu, mapovat procesy a sbírat hlas zákazníka (VOC)
– Měřit výkonnost procesu a vypočítat způsobilost (Sigma hodnota, DPMO)
– Analyzovat data graficky i statisticky — v softwaru Minitab nebo Sigma XL nebo AI nástroji
– Identifikovat kořenové příčiny a prioritizovat řešení
– Zeštíhlit proces technikami Lean a úspěšně zavést změnu

Koučink v ceně
Po celou dobu prvního projektu mají účastníci přístup ke konzultacím s lektorem (Master Black Belt) — telefonicky nebo e-mailem. První koučink může proběhnout již během školení. Základní koučink je zahrnut v ceně, individuální konzultace lze doobjednat.