Nejvyšší certifikační úroveň!
12denní školení (nadstavba školení Green Belt) zaměřené na oblast procesního řízení a optimalizace. Staňte se Black Belty a získejte mezinárodně uznávaný certifikát!


Školení Black Belt je jedním z nejkomplexnějších vzdělávacích programů v oblasti procesního a projektového řízení. Školení je zpravidla rozloženo do 2 až 3 měsíců, kdy je kombinována výuka a práce na reálných projektech. Tento kurz nabízíme i jako nástavbu školení Green Belt (pro již vyškolené Green Belty)

Vyškolený „Black Belt“ řídí rozsáhlé procesně-zlepšovací projekty napříč společností, přičemž dosahuje podstatných změn ve firemních procesech s cílem dosáhnout výrazných finančních přínosů (dle průzkumu trhu přinese každý projekt průměrně 3,2 mil. Kč) a zvýšení kvality a spokojenosti zákazníků.

Všechny nástroje a techniky jsou v rámci školení podrobně probrány. Velký důraz je kladen na provádění analýzy dat, analýzy procesů a statistické nástroje řízení procesů.

Školení Black Belt již dávno není školením statistiky. Jedná se o komplexní přístup k řešení procesních problémů. Při analýze procesů Vás nebudeme učit složité vzorce, ale naučíme Vás používat nejmodernější analytické nástroje v programu Minitab.

Každý projekt zaměřený na procesní zlepšování v sobě musí obsahovat prvky řízení změny – v průběhu své činnosti musí Black Belt poznat stakeholdery svého projektu, zvolit správnou komunikační strategii a efektivně pracovat s rezistencí ke změně. Proto náš program zahrnuje i modul věnovaný řízení změn (change management), leadershipu, facilitaci a řízení workshopů. Samostatná kapitola je věnována inovacím a designu.

Školení je zakončeno přípravou k certifikaci, po splnění podmínek certifikace je absolventovi udělen diplom Certifikovaný Lean Six Sigma Black Belt, který patří k mezinárodně uznávaným certifikacím.

Co se naučíte
  Řídit rozsáhlé DMAIC projekty Lean Six Sigma s vysokým finančním dopadem
Aplikovat pokročilé statistické nástroje — vícerozměrná regrese, logistická regrese, ANOVA
Navrhovat a vyhodnocovat experimenty metodou DOE (Design of Experiments)
Řídit změnu — stakeholder analýza, komunikační strategie, práce s rezistencí
Koučovat a mentorovat Green Belty a vést jejich projekty
Tvořit vlastní LSS nástroje a mini-aplikace pomocí Claude AI bez programátora
Vést workshopy, facilitovat tým a efektivně prezentovat výsledky vedení
Implementovat procesní řízení a Operational Excellence program v organizaci