ICG-Capability

bg-rozvoj-lidi-a-organizace

Strategický workshop

Pomůžeme vám s nastavením strategie pomocí námi řízených strategických workshopů

Při tvorbě strategií preferujeme nastavení strategického rámce na širší platformě za pomoci společné práce a týmové spolutvorby. Během těchto workshopů se snažíme nadefinovat budoucí stav po změně, konkrétní měřitelné cíle a zejména strategické iniciativy rozpadnuté do detailních akčních projektů. To vše vychází z vize dané změny, ale i okolního prostředí a vnitřních zdrojů. Naše klienty provedeme celým strategickým procesem tak, aby všichni účastníci na konci podporovali výstupy a akceptovali výsledný akční plán, a také mu rozuměli.

Proč strategické workshopy?

Velmi důležitým aspektem jsou prvky řízení změn (change managementu). Zapojením většího množství zaměstnanců výrazně zvýšíme schopnost akceptace, tedy přijetí změny, a poté i efektivní doručení změny.

Co je obsahem strategických workshopů?

Strategický workshop se nemusí realizovat pouze na firemní rozvojové strategie, což je stále velmi časté. Ale pomáháme nastavit plány i na vybrané konkrétní oblasti změn, jako jsou např. lidské zdroje, výroba, logistika, nákup, ale i pro specifické změny v organizaci (online, stěhování, změna business plánu, nová organizační struktura…), tedy vždy tam, kde potřebujeme vydefinovat sérii akčních kroků v čase, se zdroji a jasným zadáním.

Náš postup k doručení cíle – Roadmapa

elementy strategie

 

analyza

1 ANALÝZA HODNOT

Většinou začínáme vybrané workshopy analýzou hodnot a kultury. Tyto aspekty jsou důležité, pokud děláme strategii celofiremní, organizační. Jestliže se jedná o strategii ryze technickou, tato první část workshopu může být potlačena či zcela vynechána a nahrazena nebo doplněna analýzou trendů, business modelů, analýzou odvětví či zákazníků a jejich chování.

vize

2 VIZE ZMĚNY

Nastavíme vizi konkrétní změny, resp. konkrétního zadání strategického workshopu. Nastavená vize je vodítko pro další akční kroky. My dále v našich workshopech hledáme odpovědi na otázku „co musíme udělat, abychom naplnili tuto vizi“.

strategie cile

3 STRATEGICKÉ CÍLE

Jak budeme měřit úspěch strategie v budoucnu? Jaké jsou parametry, na které se budeme zaměřovat?  Nastavujeme strategické cíle, které mohou být dlouhodobé 1-3 roky, ale můžeme definovat i střednědobého a krátkodobé cíle (tzv. OKR), vždy záleží na typu změny.

strategie

4 STRATEGICKÉ INICIATIVY

Strategické směry / projekty, které nám umožní dosáhnout naši vizi a strategické cíle. Obvykle cílíme na 4 až 6 strategických iniciativ, které pak rozvineme do detailních projektů.

plan

5 AKČNÍ PLÁN

Konkrétně akční kroky, popisy výstupu, zdroje a vše, co bude potřebovat k realizaci (tzv. enablers). U každého projektu je již nastaven vlastník, který má za úkol danou strategickou iniciativu popsat do většího detailu. Vytvoříme akční plán, což je obvykle finální výstup strategického workshopu.

Cíle a výstupy


Definované atraktivní a motivující strategické směry rozvoje firmy

Nastavená synergie napříč jednotlivými odděleními pro dosažení definovaných strategických směrů

Nastavení pravidel a procesů, jak změnu dosáhnout a odkomunikovat

Ukázky přínosů

+ 30 % Růst příjmů

Dopady: Inovace obchodního modelu společnosti a vytvoření základu pro růst příjmů o 30 % a zvýšení produktivity v období 3 - 5 let. Kde: e-commerce

- 25 % nákladů

Dopady: Ušetření nákladů díky nově nastavené strategii homeofficu, kterou navíc 90 % lidí pozitivně přijalo. Kde: Bankovnictví

+ 60 % ZVÝŠENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ S VLASTNÍ PRACÍ

Dopady: Spokojenější tým a pocit psychologického bezpečí na pracovišti zvyšuje pravděpodobnost, že zaměstnanci otevřeně sdělují své názory a nápady v rámci společnosti. Kde: Logistika

Chcete se dozvědět víc o Strategických workshopech? Kontaktujte nás, připravíme Vám nabídku na míru.

 

Kontaktní osoby

gazdik_round_new-min
Milan Gazdík

Partner, konzultant

Kontaktovat
cadek_round_new-min
Libor Čadek

Partner, konzultant

Kontaktovat

Mám zájem o více informací

    Položky označené hvězdičkou (*) jsou povinné.

    Vyplněním tohoto formuláře uděluji tímto společnosti ICG-Capability, s.r.o., se sídlem Marie Podvalové 1, Praha 9, souhlas se zpracováním mých osobních údajů, kterými jsou jméno a příjmení, emailová adresa a telefonický kontakt a to pro účely:

    Zpracování Vaší žádosti i následné komunikace.*

    Zasílání následné komunikace o chystaných školeních, akcích společnosti a zvýhodněných nabídkách - "Newsletter".

    Další podrobnosti o pravidlech ochrany osobních údajů najdete zde.

    Související