Proč Leadership Akademie?
Dnešní lídři čelí stále komplexnějšímu prostředí — rychlým změnám, rostoucím očekáváním týmů i organizací a potřebě propojovat strategické myšlení s každodenní praxí. Právě proto je systematický rozvoj lídrovských kompetencí jednou z nejcennějších investic, kterou může organizace udělat.
Leadership Akademie je navržena pro manažery a lídry, kteří chtějí posunout svůj styl vedení na novou úroveň — a přitom přinášet okamžité výsledky zpět do svých týmů. Program kombinuje ověřené metody s prostorem pro reflexi, sdílení zkušeností a vzájemné učení.

Cíle programu
Leadership Akademie rozvíjí praktické kompetence lídra ve čtyřech klíčových oblastech. Účastníci odcházejí z každého modulu s konkrétním zadáním k implementaci.
– Vybudovat kompetenci řídit organizační změny s maximální mírou přijetí
– Zvýšit osobní efektivitu při vedení procesů a projektů
– Posílit týmovou spolupráci a schopnost vést různorodé skupiny
– Rozvinout autentické lídrovské kvality a psychologické bezpečí v týmu
– Propojit teorii s praxí — každý účastník pracuje na reálném zadání ze své firmy

Leadership Akademie –čtyři moduly – reálné výsledky

Program sestává ze 4 tematických modulů (každý 2 dny), kick-off online setkání, průběžného koučinku a závěrečných follow-up dnů.

1 Lead the Change

Jak řídit změny v organizaci s maximální mírou přijetí
Změna je nevyhnutelnou součástí každé rostoucí organizace. Lídři, kteří dokáží změnu aktivně řídit — a ne jen oznamovat — výrazně zvyšují šanci na její úspěch. Tento modul poskytuje komplexní rámec pro řízení změn od strategie až po konkrétní kroky v týmu.

1. Styly řízení organizací — princip Ambidextrity
2. Kotter model změny — jak postupovat systematicky
3. Strategická úroveň Change Managementu v organizaci
4. Mapování a komunikace se stakeholdery — kdo jsou spojenci, kdo odpůrci
5. Sponzorství změny ze strany TOP managementu — jak ho získat a udržet
6. Kulturní rozměr změny — kdy organizační kultura brzdí víc než technické věci
7. Typické reakce na změnu a přístupy k překonání rezistence
8. Komunikační plán pro zaměstnance i management
9. Kombinace projektových technik s Change Managementem

2 Lead the Process

Jak zajistit efektivní řízení procesů a projektů
Lídr, který vidí celý kontext, předchází problémům dříve, než přijdou. Modul propojuje principy Lean, Agility a zodpovědného delegování.

1. Agilní řízení firmy a procesů
2. Lean management – role lídra
3. Definice cílů a success metrics — OKR
4. Ownership a zodpovědnost
5. Prioritizace a rozhodování — Eisenhower matrix, ICE scoring
6. Řízení rizik
7. Kaizen a Agilita — kultura drobných zlepšení
8. Delegování s důvěrou — rozdíl mezi delegováním úkolu a odpovědnosti

3 Lead the Team

Jak budovat výkonné týmy a vést je k výsledkům
Výkonný tým není náhoda — je výsledkem vědomé práce lídra s dynamikou, důvěrou a komunikací. Tento modul propojuje klasické i moderní přístupy k týmovému vedení, včetně práce s různorodostí a generačními rozdíly.

1. Tým vs. pracovní skupina — klíčové rozdíly a důsledky pro vedení
2. 5 dysfunkcí týmu — jak je rozpoznat a překonat
3. Psychologické bezpečí — základ skutečně výkonného týmu
4. Týmové role a profily osobností — jak složení týmu ovlivňuje výsledky
5. Vedení různorodých týmů — generace Z, hodnoty, pracovní styl
6. Příprava a facilitace profesionálního týmového workshopu
7. Vyjednávání a hledání konsenzu v týmu
8. Delegování — jak předávat práci i zodpovědnost
9. Time management a prokrastinace

4 I am Leader

Já jako lídr — autenticita, rozvoj a osobní dopad
Závěrečný modul uzavírá kruh a integruje poznatky ze všech předchozích setkání. Zaměřujeme se na autentické vedení — jak být lídrem, který je věrohodný, inspiruje ostatní a vědomě buduje prostředí, ve kterém lidé chtějí pracovat a růst.

1. Vzorec Leadershipu — klíčové principy a aktuální trendy
2. Situační vedení — jak přizpůsobit styl vedení zralosti člena týmu
3. Vlastní hodnoty a autenticita — jak být lídrem, kterému lidé věří
4. Nastavování a vyhodnocování cílů (OKR) — od strategie k osobnímu závazku
5. Dávání a přijímání zpětné vazby — jako nástroj růstu, ne hodnocení
6. Koučovací a mentoringové techniky pro každodenní praxi
7. Styly vedení a jak je cíleně využívat v různých situacích
8. Prvních 90 dní v nové roli — rámec pro úspěšný nástup lídra
9. Rozvoj dovedností kolegů — jak lídr buduje další lídry

Realizace
 – Program je navrhován na míru potřebám klienta.
– Délka programu: 4–6 měsíců dle potřeb organizace
– Počet účastníků: doporučeno 12–16 (4 skupiny po 3–4 lidech)

Proč rozvíjet lídry? — klíčová data a trendy

Máte zájem o program Leadership Akademie? Kontaktujte nás, připravíme Vám nabídku na míru.

Mám zájem o více informací