Čtyřdenní Bootcamp pro manažery je intenzivní trénink zaměřený na rozvoj osobnosti, týmové spolupráce a efektivního řízení v praxi. Neučíme pouze teorii, ale vytváříme reálné situace, které manažeři zažívají každý den a společně hledáme způsoby, jak je zvládat lépe.
Program je postaven na čtyřech typických rolích lídra a na interaktivní Lean simulaci, která nacvičuje principy efektivního fungování týmu.

Bootcamp probíhá formou modelových situací, sdílení zkušeností a praktických simulací. Každý den má jasnou strukturu: teorie – zážitek – reflexe – osobní závazek. Každý blok začíná již večer dopředu v 18:00 společným teambuildingem, který podporuje otevřenost, spolupráci a vzájemné poznání účastníků.

Detaily školení:

Místo: Wellness Penzion na Kumburáku, Krkonoše – klidné prostředí uprostřed přírody podporující soustředění, spolupráci a sdílení.
Cílová skupina: Výkonní manažeři, vedoucí týmů, projektoví manažeři a HR business partneři.
Délka: 2 moduly × 2 dny (4 noci)

Co získáte?

• praktické zkušenosti z reálných situací a řízených simulací
• inspiraci a sdílení zkušeností s kolegy z různých oborů
• jasné porozumění čtyřem klíčovým rolím manažera
• prostor pro sebereflexi a osobní závazky do praxe
• posílené vztahy, důvěru a týmového ducha
• možnost pokračovat po bootcampu v „master-mind“ skupinách, které podporují další rozvoj a výměnu zkušeností

Struktura programu: Kombinace manažerského – rozvojového pohledu s přístupem zaměřeným na efektivitu

Manažerský pohled: Každý den se zaměřuje na jednu z rolí a končí osobním závazkem účastníka.

Struktura školení:

1️⃣ Instruktor – Rozvoj lidí

• Efektivní předávání znalostí, mentoring a koučovací přístup
• Zážitek: každý účastník si vyzkouší roli školitele nebo kouče
• Reflexe: co pomáhá, aby si lidé z učení skutečně něco odnesli
• Osobní závazek: jak zlepším rozvoj lidí ve svém týmu

2️⃣ Velitel – Vedení týmu

• Přirozená autorita, motivace a práce s odporem ke změně
• Zážitek: simulace situace, kdy se tým brání nové iniciativě
• Reflexe: jak získat tým na svou stranu
• Osobní závazek: jak zavést změnu s respektem a důvěrou

3️⃣ Inspektor – Výkon a zpětná vazba

• Nastavení standardů a poskytování konstruktivní zpětné vazby
• Zážitek: modelová situace „neplnění plánu“
• Reflexe: jak dávat zpětnou vazbu, která podporuje růst
• Osobní závazek: jak zavedu pravidelnou zpětnou vazbu

4️⃣ Stratég – Budování kultury

• Jak ovlivňovat týmovou atmosféru a sdílené hodnoty
• Zážitek: krizová simulace – sjednocení týmu v náročné situaci
• Reflexe: co utváří důvěru a spolupráci v týmu
• Osobní závazek: jak posílím kulturu otevřené komunikace

Pohled efektivity: Lean simulace

Týmová hra, která přenáší principy štíhlého řízení do praxe:

• Identifikace plýtvání a optimalizace procesů
• Řízení změn a priorit
• Komunikace napříč týmem
• Reflexe výsledků a přenos do reálné práce

Harmonogram dne:

08:00 – Snídaně
09:00 – Dopolední modul (teorie + praxe)
12:00 – Oběd
13:00 – Odpolední modul (simulace, cvičení)
16:00 – Osobní volno

18:00 – Teambuilding a večerní program

• Praktický nácvik neúspěchu – autentické sdílení neúspěchů a poučení z chyb kolegů. Bez hodnocení, s cílem učit se ze zkušeností druhých.
• Sdílení zkušeností mezi účastníky z různých firem a oborů, diskuse o leadershipu v praxi a výměna osvědčených postupů
• Společné aktivity posilující důvěru a týmového ducha.
• Možnost „peer koučinku“ a individuální konzultace.
• Sportovní aktivity podle preference týmu i jednotlivců: stolní tenis, šipky, saunování, nádechové potápění, základy otužování …

Dostupné termíny