Inovovaná verze oblíbeného kurzu projektového řízení ICG-Capability integruje do osvědčené metodiky PM systematické využívání nástrojů umělé inteligence.

Projektový manažer se dnes bez digitálních dovedností neobejde — AI nástroje zásadně mění způsob, jak se připravují projekty, jak se plánují harmonogramy, jak se analyzují rizika i jak se komunikuje s týmem a stakeholdery.

Školení vás naučí řídit celý projektový cyklus — od přípravy přes plánování a implementaci až po úspěšné ukončení — a v každé jeho fázi vám ukážeme, jak konkrétní AI nástroje ušetří čas, zvýší kvalitu výstupů a posílí vaši roli projektového manažera.

Veškerá výuka probíhá metodou zážitkového učení: každý blok obsahuje cvičení, ve kterém účastníci pracují na vlastním reálném projektu a AI nástroje okamžitě aplikují v praxi.

Co se naučíte
 – Připravit, naplánovat a řídit projekt pomocí strukturované metodiky PM a AI nástrojů
– Vytvořit Project Charter, WBS, harmonogram, plán zdrojů, rozpočet a komunikační plán — s podporou AI
– Identifikovat a řídit projektová rizika metodou FMEA s asistencí AI
– Využívat AI pro monitoring, reporting a vedení projektových schůzek
– Kriticky hodnotit výstupy AI a rozpoznat, co nelze delegovat

Program školení

Den 1 – Příprava projektu s podporou AI
Principy projektového řízení, projektový trojimperativ a životní cyklus projektu. Přehled AI nástrojů pro PM a jejich praktické použití. Výběr a zahájení projektu, sestavení týmu (GRPI), analýza stakeholderů a tvorba Project Charteru — vše s aktivní asistencí AI.

Den 2 – Plánování projektu
WBS a rozpad projektu na aktivity s AI. Síťový diagram, Gantt chart a kritická cesta. Plánování zdrojů, odhalení přetěžování, sestavení rozpočtu. Komunikační plán — AI jako copywriter pro různé stakeholdery.

Den 3 – Implementace, řízení rizik a ukončení
FMEA analýza rizik s AI asistencí. Kontrolní schůzky, projektový status report automatizovaný AI nástroji. Řešení projektových problémů, matice přínos/úsilí. Ukončení projektu, Lessons Learned, závěrečné prezentace vlastních projektů.

Pro koho je školení určeno
 – Projektové manažery a projektové lídry na všech úrovních
– Vedoucí pracovníky zodpovědné za řízení změn a projektů
– Specialisty a členy projektových týmů, kteří chtějí zvládnout metodiku PM a moderní digitální nástroje