Proč SFM?

SFM (Shop Floor Management) promění vaši výrobu z hašení požárů na řízení podle faktů – přímo na shop flooru, každý den. Jasné cíle, viditelné KPI, krátké stand-upy u procesu a okamžitá eskalace problémů zkrátí reakční dobu z hodin na minuty. Vaši vedoucí dostanou konkrétní nástroje, jak řídit výkon, kvalitu i bezpečnost, místo aby jen sbírali data do reportů. Dva dny školení, po kterých můžete začít měnit způsob řízení výroby hned druhý den v práci.

Jak vše bude vypadat

Prakticky zaměřené školení, ve kterém si účastníci krok-za-krokem osvojí principy Shop Floor Managementu a naučí se je zavést do každodenního řízení výroby. Vše budujeme na „Go & See“ přístupu, standardní práci vedoucích a vizuálním řízení tak, aby SFM skutečně zlepšoval výkonnost, kvalitu i bezpečnost a zároveň rozvíjel lidi.

Co si účastníci odnesou

• Jasnou strukturu SFM, která propojuje cíle, ukazatele a akční řízení na místě vzniku příležitosti/hodnoty.
• Sadu praktických nástrojů (tabule, meetingy, eskalace, KPI) a šablony k okamžitému použití.
• Schopnost vést krátké efektivní stand-upy, zadávat úkoly a řídit plnění.
• Postup, jak propojit DMS (Daily Management System) a SFM a jak nastavit role a odpovědnosti.
• Metodiku řešení problémů na Shop Flooru a rozvoj týmu pomocí problem solvingu a koučingu.

Co se společně naučíme

• Definovat, číst a pochopit procesy, linky a výrobní celky.
• Identifikovat potřeby a příležitosti procesu pomocí „Go & See“ přístupu.
• Vytvořit DMS pro výrobní prostředí.
• Propojit výrobní procesy s DMS a SFM s důrazem na účel, proces a nástroje.
• Kvantifikovat příležitosti a prezentovat je vlastníkovi procesu.
• Využívat problem solving jako nástroj pro rozvoj procesů i lidí.

Vše si prakticky vyzkoušíme přímo na modelových situacích. Cílem je, aby účastníci dokázali samostatně podporovat výrobu v rámci Lean iniciativ a přinášet měřitelné výsledky.

Obsah školení

• Shop Floor Management: principy, chování lídra, respekt k lidem, 5P přístup.
• Propojení nástrojů štíhlé výroby: SFM jako „lepidlo“ mezi 5S, standardní prací, Kanbanem, TPM,…
• Management ve štíhlé firemní kultuře: role vedení, gemba, koučing.
• Vizualizace v Shop Floor Managementu: tabule, KPI, andon, eskalační cesty.
• Charakteristika efektivního SFM: rytmus, kadence, disciplína, eskalace.
• Metody nastavování cílů SFM: kaskádování cílů, leading vs. lagging KPI.
• Základní prvky SFM: denní meetingy, standardní práce leaderů, audit SFM.
• Principy řešení problémů: akční řízení přímo ve výrobě, PDCA.
• Motivace zaměstnanců koučingem: otázky, zapojení, delegování odpovědnosti.
• Standardní práce pro vedoucí: LSW (Leader Standard Work), gemba walk.
• Řízení strategie a cílů podniku: propojení KPI → SFM.
• Problémy a úskalí zavádění: jak se vyhnout problémům, udržitelnost.

Cílová skupina

Školení je určeno pro vedoucí výroby a zlepšování/LEAN, mistry, team leadery, inženýry zlepšování/LEAN, procesní inženýry (technologové), plánovače a členy podpůrných týmů výroby.

Forma a metodika

Kombinace krátkých vstupů, týmových cvičení na simulaci výroby, simulace SFM meetingu, práce s vizualizací. Důraz na okamžitou přenositelnost do praxe.