Reference

»Skvělé školení, které mi zase o něco více otevřelo oči a rozšířilo obzory, navíc příjemnou cestou reálné simulace Traktormotive a nikoliv stereotypním způsobem. Díky za zapojení týmu, který bude mít novou technologii i v budoucnu na starosti, se maximálně využije lokálního know–how a tým se již dopředu naučí milovat to, co si sám navrhl. Toto školení musím doporučit, protože dle mě má velký smysl. Neušetří jen nervy a čas, ale i dost peněz za úpravy stejných nedostatků, které jsme již opakovaně řešili na předchozích strojích. Děkuji.«
toyota

Vojtěch Herzán

CERM / Quality Inspection

»<strong>"A demonstration of a certified Black Belt project and an introduction to the Six Sigma DMAIC methodology in practice."</strong> A demonstration of a Six Sigma Black Belt project aimed at reducing errors in the coffee roasting process. We will look at the execution of the DMAIC phases, the issues and the specific tools and techniques that were used during the project. Barona Café offers a high quality product to its coffee-loving customers. The goal is to prepare coffee with individualized parameters for each client. It is a smaller company that is growing and has a stable number of customers. The success of the individualization of the café attracts more and more customers. The core of the company is the coffee roasting process. As the number of customers grows, this process requires improvements to flawlessly meet the demand. Errors in the process generate costs for the company and risk losing customers.«
martinez

Ing. Felipe Martínez, Ph.D.

Vysoká škola ekonomická

»<b>„</b><b>Lean</b><b> Leadership - Poznatky ze studijní cesty do Japonska“</b> V této prezentaci se podělím o exkluzivní poznatky a zkušenosti z nedávné studijní cesty do Japonska, kolébky Lean Leadershipu. Kromě svých zkušeností s japonskou kulturou, budu reflektovat na setkání s předními leadery z Toyoty, jednateli jejich klíčových dodavatelů, a dalšími úspěšnými japonskými podnikateli, kteří stojí za globálním úspěchem japonského průmyslu. Představím praktické příklady a postupy, které jsem během cesty pozoroval, a jak mohou být tyto metody adaptovány a implementovány ve vaší organizaci k podpoře efektivity, inovace a udržitelného rozvoje.«
pepa-small_transpa

Josef Procházka

ICG-Capability

»Zajímavé a inspirativní školení, zajistí výborný přehled technických možností ergo zlepšení. «
Návrh bez názvu (80)

Tomáš Richter

Autoneum CZ s.r.o.

»Zajímavé setkání s lidmi z oboru ale od jinud. Pro začátečníka s ergonomií super, pro trochu znalého trochu opáčko, trochu novinky. Velmi dobrý moderátor. Pár nápadů k zamyšlení u naší společnosti.«
Návrh bez názvu (80)

Martin Nýdr

Autoneum CZ s.r.o.

»Školení zahrnuje a objasňuje ergonomické metody - OWAS, RULA, OCRA,... Inovace v ergonomii se mi líbily - dostali jsme spoustu příkladů a inspirací.«
skoda

Martina Patočková

Škoda Auto a.s.

»Společnost doporučuji, jejich školení jsou prováděny zajímavou formou, pochopitelnou i pro úplné laiky. Povídání a vysvětlování je prokládáno interaktivními úkoly, prezentace jsou pěkně a srozumitelně připravené. Lektoři jsou velice ochotní, trpěliví a místy školení okoření i různými příběhy pro lepší názornost«
cs

Jana Kociánová

Česká spořitelna, a.s.

»Ačkoliv téma kurzu je náročné, lektoři jej dokázali vysvětlovat a školit tak, že bylo pochopitelné a zajímavé. Celé školení je proložené příklady z praxe, s možností si tyto příklady sám v aplikaci vyhodnotit a pochopit tak navržení dopadů, které by se měli realizovat a následně včetně vyhodnocení po realizovaných úpravách procesů. Také oceňuji, že dokázali skloubit školení pro lidi z výrobních firem s firmami poskytující služby. V obou oblastech vždy nacházeli vhodné příklady z praxe.«

Jana Petrů

Výkonný manažer B-3 Document management, ČSOB

»Školení LSS Green Belt společnosti ICG doporučuji všem, kteří chtějí své znalosti o zlepšování procesů pomocí nástrojů projektového řízení posunout na vyšší úroveň. Jako vystudovaný právník, který se rovněž zabývá procesním řízením, musím říci, že toto školení je vhodné pro každého zaměstnance bez ohledu na vzdělání, který se na svém pracovišti setkává s mapováním nebo zlepšováním procesů. Všechny části školení byly vyvážené, logicky oddělené a hlavně srozumitelně vysvětlené i pro mě, laika ve statistice.«

Júlia Mitrová

Vedoucí oddělení provozní podpory, Národná diaľničná spoločnosť, a.s.

»Skvěle připravené předávání praktických zkušeností pana školitele, díky nimž jsme jasně pochopili a naučili se metodu SMED.«
witzenmann

Ivo Hradil

Vedoucí výroby, Witzenmann Opava, spol. s.r.o.